Фото - платформа для сделок по аренде проверенных жилых объектов
play_arrow
Смотреть
25545

платформа для сделок по аренде проверенных жилых объектов

Россия, город Санкт-Петербург
Отрасль: Интернет и ИТ, Недвижимость
Стадия проекта: Готов прототип или продукт

Дата последнего изменения: 09.02.2018
Min инвестиция
$  86.000
1
Всего необходимо
$ 604.000
Рейтинг
equalizer 383 из 1000
help
Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта (подробнее о рейтингах)
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:

Идея

Автоматизированная эко-система, где участники напрямую договариваются о цене и условиях, проводя полный цикл арендной сделки 24\7. Безопасность обеспечивается путем автоматической проверки документов, благодаря чему исключаются посредники, и подтверждается как реальность объектов, так и порядочность пользователей. Уникальная система оплаты сделки, гарантирующая сохранность средств до въезда в жилье. Наша цель - регламентировать процесс сделки полного цикла в режиме онлайн, между собственником и нанимателем без посредников в сфере аренды, сделать процесс безопасным и систематизированным.

Текущее состояние

Готов прототип веб версии платформы R-enter, который начал свое действие и монетизацию в сентябре 2017 года. Наш проект нуждается в масштабировании, реализации двух версий приложений (Android & IOS)

Рынок

С учетом наличия сильных косвенных конкурентов¸ занимающих весомую долю рынка и при этом

неудовлетворяющих потребности клиентов, а также прямых конкурентов зарубежных в узкой специализации (сегмент путешественников) и предполагаемая доля, которую компания сможет занять на рынке с учетом решения основных болей участников рынка, оценивается в 22% с учетом возможной интеграции сервиса в профильные ресурсы.

Предполагаемая доля: 22 %

С учетом доли, которую планирует занять проект, реально достижимый объем рынка (SOM проекта) оценивается в 58197.26 млн. рублей ежегодно

Влияние сезонности по месяцам:

Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Сезонность % 118 108 109 101 87 97 98 103 90 91 98 101

Захват рынка проектом планируется в несколько этапов. На первом этапе планируется выход на два крупнейших города Российской Федерации: Санкт-Петербург и Москва.

1. Общий объем рынка по городу Санкт-Петербург оценивается в 59 млн. рублей ежегодно, однако с учетом справедливой доли, которую может занять проект, эта цифра достигнет 8 млн. рублей.

Общий объем рынка по городу Москва оценивается в 128 млн. рублей ежегодно с учетом функционирования на рынке всех участников отрасли. Тот объем, на который претендует вновь созданная компания, составляет, соответственно, 11 млн. рублей ежегодно.

После достижения срока окупаемости планируется выход на другие крупные регионы РФ: Казань, Новосибирск, Сочи и Краснодарский край, Екатеринбург (2 этап реализации проекта).

1. Казань. Общий объем рынка данной территории оценивается в 247 млн. рублей ежегодно. В ходе реализации проекта планируется занять 15% доли, что составит 37 млн. рублей ежегодно при условии участия на рыке всех конкурентов.

2. Сочи и Краснодарский край. Регион представляет собой большую площадку для реализации проекта, так как считается наиболее привлекательным для потребителя, что говорит об увеличении объема рынка. По состоянию на 2017 год в рублях рынок оценивается в 303 млн. с ежегодным приростом. Тот объем, на который претендует компания в ходе реализации проекта, составляет 53 млн. рублей в год.

После захвата российского рынка и городов миллионников, планируется выход на рынок снг, а затем и глобально.

Проблема или Возможность

В настоящее время мы выделяем следующий ряд проблем на рынке аренды недвижимости, возникшие в связи с отсутствием регламента и правового информирования в данной области: мошенничество в сфере аренды недвижимости, завышение комиссий агентов, влияние третьих лиц на процесс самой сделки, отсутствие безопасности и гарантий при совершении сделок, трата времени и денег на личный просмотр объекта, а так же рекламу объекта и его показы на сайтах по типу Авито, Циан, Домфонд итд, занижение цен нанимателем (дискомфорт торгов), и завышение цен собственником (не узнать реальный спрос), все сопутствующие услуги при сдаче квартиры в аренду, длительный цикл сделки, и невозможность пройти его самостоятельно, ввиду отсутствия опыта, отсутствие возможности увидеть реальный спрос.

Решение (Продукт или Услуга)

Наш ресурс «Рентер», предусматривающий автоматизацию всего процесса формирования и совершения сделки, постороенный по аналогии работы риелтора, может не только сократить цикл, но и свести человеческий фактор к минимуму, устранить мошенников, дубликаты объектов, нереальные выдуманные объявления, сократить расход на организацию сделки как временной, так и денежный, и повысить количество сделок за счет отсутствия человеческкого фактора. Помимо всего прочего сама сфера недвижимости с точки зрения законодательной базы не редактировалась и не изменялась очень давно и многие моменты в ней требуют поправок и определённых адаптаций и как следствие обновленного регламента, отвечающего современным тенденциям и изменениям в законах. Данная автоматизированная система «Рентер» также представляет собой безопасный механизм при совершении сделок по аренде и купли-продажи тем самым создавая тот самый востребованный обществом и законом сегодня регламент, учитывающих и последние налоговые изменения и социальные, миграционные аспекты, игнорируемые многими организациями и структурами. В настоящее время на рынке нет продуктов, которые бы позволили собственникам (нанимателям) провести напрямую без посредников сделку с недвижимостью, обеспечив достойный уровень прозрачности, чистоты и

безопасности сделки. Для уверенности в качестве сделки клиенты вынуждены обращаться к услугам агентов, которые результата и чистоты сделки не гарантируют.

Уникальность нашего проекта в том, что мы разрабатываем платформу, которая работает в качестве автоматизированного «агента», платформа сделана для собственников и нанимателей, которые могут подготовить, оформить и совершить сделку без участия агентов или для юридических лиц, которые функции агентов могут заменять автоматизированными процессами благодаря нашей системе «Рентер».

По этой причине, разрабатываемая платформа является уникальной, поскольку все существующие продукты (33слона, ЦИАН, Домофон и другие), являются лишь доской объявления, а не площадкой по формированию, совершению и контролю сделок и не могут никак предоставить услуги клиентам без агентов, ведь они работают с агентами, а наш клиент с ними не работает. Кроме того монетизация всех существующих ресурсов сугобо рекламная и к сделкам они отношения по факту не имеют, мы же путем интеграции нашего сервиса в перспективе может дать им такую возможность как дополнительную монетизацию.

Конкуренты

Прямых конкурентов в РФ и СНГ нет и ближайший прямой конкурент, предоставляющим возможность полного цикла сделки — это зарубежный аналог AIRBNB:

- Не проверяет документы на собственность

- Не гарантирует безопасности как при совершении сделки, так и в процессе аренды

- Налоговый вопрос собственника игнорируется

- Ориентирован на путешественников и краткосрочное пребывание

- Не адаптирован под Российскую и Евразийскую ментальность.

- В режиме онлайн не всегда 100% актуальная информация

- Бронь могут отменить в любой момент

Косвенные конкуренты на территории РФ:

33слона:

- Собирает объекты с других ресурсах, тем самым дублируя их.

- Выставляет объявления с номерами телефонов, подвергая риску собственников (номер может попасть в непорядочные руки и использоваться в корыстных целях).

- Проверяют объекты звонком, а не по документам на собственность.

- Ориентирован на собственника продавая ему мнимую «заботу» о квартире, игнорируя насущные проблемы: простои, влияние третьих лиц, занижение цен, налоговый аспект, недобросовестное отношение к имуществу нанимателей и прочее.

Locals:

- Собирает дубликаты объектов с других ресурсов, тем самым дублируя их.

- Продает доступ к просмотру объявлениям ограниченный по времени что не гарантирует результат за потраченное время.

- Актуальность и достоверность объявлений также не проверена и не подтверждена, как и у конкурентов.

- Проверяют объекты звонком, а не по документам на собственность.

- Выставляет объявления с номерами телефонов, подвергая риску собственников (номер может попасть в непорядочные руки и использоваться в корыстных целях).

- Уплата налогов собственников никак не рекомендуется и не предлагается вариантов по содействию в этом.

Maroom:

- Малое количество собственников на ресурсе из-за продажи доверительное управление (по статистике только 1% хозяев готовы доверить свое жилье другим)

- Ориентирован на собственника продавая ему мнимую «заботу» о квартире, игнорируя насущные проблемы: простои, влияние третьих лиц, занижение цен, налоговый аспект, недобросовестное отношение к имуществу нанимателей и прочее.

- Выставляет объявления с номерами телефонов, подвергая риску собственников (номер может попасть в непорядочные руки и использоваться в корыстных целях).

Преимущества или дифференциаторы

Наши преимущества и отличия от всех вышеперечисленных сервисов:

• Оплата аренды после заселения

• Проверяет каждого пользователя на достоверность, предоставляемых данных не звонками и по документам.

• В режиме онлайн только актуальная и проверенная информация

• Заботится об интересах обеих сторон участников сделки сопровождая каждую аренду онлайн 24/7 в течении всего срока действия договора

• Освещает способы и рекомендует уплату подоходного налога, всячески содействуя в этом собственником арендного жилья, значительно облегчая и упрощая процесс.

• Проводит полный цикл сделки, при желание этого пользователей (решают они инет влияния со стороны)

• Не дублирует объекты, проверяя документы

• Генерирует пользователей быстро

• Легко масштабируется – есть выбор

• Бесплатный доступ к объявлениям

• Полная конфиденциальность данных до момента согласования сделки

• Отсутствуют номера телефонов на ресурсе

• Не обязываем использовать наши услуги по сопровождению и «заботе» о жилье

• Ориентирован на нанимателя и собственника одновременно

• Монетизируется за счет совершенных сделок, а не продажи номеров, доступов или времени

• Защищенные платежи через эквайринг «Сбербанка» 24/7

• Страхование и все сопутствующие услуги

• Прозрачное ценообразование за счет живого спроса

Основная уникальная ценность, которую получают наши клиенты наниматели — это отсутствие комиссии риелтора при аренде и при этом получение всех его услуг что он может им предоставить в автоматическом режиме включая реальную проверку объекта по документам и соответствию, организацию просмотра квартиры, соответствующей выбранной, документальную юридическую и информационную поддержку. Основная уникальная ценность, которую получают наши клиенты собственники — это сдача квартиры реальному нанимателю без дискомфорта звонков, переговоров, торгов и прочего, зато с решением налогового аспекта (при желании) максимально комфортно и выгодно, а также с документальной, юридической и информационной поддержкой в течении всего срока действия договора. Основная уникальная ценность, которую получают наши клиенты юридические лица – Агентства Недвижимости или профильные ресурсы — это автоматизация профессии риелтора что удешевляет процесс реализации и обслуживания, а также наработки их базы недвижимости при возможности роста сделок без расширения штата.

Наши самые главные потребители — это клиенты наниматели снимающие квартиры и комнаты

преимущественно эконом класса на длительный и короткий срок в крупных городах и не желающие взаимодействовать с риелторами. Также нашими клиентами являются собственники арендного жилья на длительные и короткие сроки в крупных городах и окрестностях и не платящие налоги с прибыли. Агентства Недвижимости, имеющие отдел аренды недвижимости и штат сотрудников в нем и стремящемся, приспособится и сэкономить, применяя Ф.З. 54 а также просто автоматизирующие рабочие процессы.

Финансы


1. Достижение точки безубыт. 8 сделок в день со средним чеком 1800 руб. Самоокупаемость проекта - выручка в месяц 500 тыс. Май 2018 г. 6 месяцев

очности руб.

2. Интеграция сервисов. Заключение партнерок. Подключения сервиса автоматической проверки документов через сервис Госуслуги; сервисов оплаты счетов и КУ. Обработка остаточного трафика крупных игроков проф. сферы. Автоматизация процессов с целью сокращения расходов на проверку документов (мин. 200 тыс. руб./мес.); контроля счетов; привлечения целевой аудитории (+7%) и как следствие увеличение монетизации. 47сделок/день; 2 566 млн. руб. на 10.2018г. Октябрь 2018г. 6 месяцев

3. Увеличение конверсии в 10 раз. За счет 2 этапа средний чек вырастет мин. до 2100 руб. Достижение на 18 мес. 1653 сделки /мес.; 55/день и выручки 3 471 млн. руб. При ср. чеке в 1800 руб. выручка при тех же показателях посетителей и количестве сделок составит 2 894 мл. руб. Апрель 2019г. 6 месяцев

4. Реализация проекта в г. Москва Успешное привлечение доп. аудитории путем открытия нового города с учетом подключенных автоматизированных процессов и отточенной модели монетизации с Достижение на 24 мес. 2665 сделки /мес.; 88/день и выручки 5 596 млн. руб. При ср. чеке в 1800 руб. выручка при тех же Ноябрь 2019г. 6 месяцев

увеличенным средним чеком а также налаженными рекламными каналами. показателях посетителей и количестве сделок составит 4 663 мл. руб. Увеличение узнаваемости бренда и завоевание +5%

5. Реализация в Регионах Казань; Сочи + Краснодарский край; Новосибирск; Екатеринбург. узнаваемости бренда и завоевание +5% аудитории; увеличение выручки + 1,2 млн. руб./мес. на следующие 6 мес. 7 100 млн. руб. на декабрь 2018г. 2019г. месяцев

6. Выход на рынок СНГ Армения; Узбекистан; Молдавия; Киргизия; Туркменистан.

Бизнес-модель

· Транзакционная (Оплата за услугу)

Платящей стороной являются:

Арендаторы: муж. и жен. в возрасте от 18 до 50 лет.

Собственники: муж. и жен. от 25 до 50 лет

Проект планирует монетизироваться за счет проведения транзакций через ресурс которые будут происходить при оплате пользователями своих сделок. Ориентировочная стоимость будет равна 7% от суммы сделки и

соответственно перевода и включает в себя расходы банка на транзакцию (2,2%). Выгода конечного пользователя состоит от данной модели монетизации в гарантии сохранности средств, отчета за оплату сделок, юридическую и налоговую чистоту, а также бесплатное автоматизированное формирование пакета документов необходимых для сделки и подготавливаемых системой при согласии на транзакцию по сделке через ресурс, непосредственно перед самим переводом. Соответственно данную модель монетизации используют все пользователи ресурса проводящие сделки, а за три года ориентировочное количество проведенных сделок будет равно 1500 тыс. транзакций средняя цена каждой из которых будет равна 24 тыс. руб. 7% от средней цены равно 1680 руб. Отсюда следует что только разовая транзакция за первую сделку по данному количеству и стоимости принесет 2,5 млн. руб. Если же учесть, что оплату арендного жилья потребителям будет выгоднее по ряду причин проводить через ресурс, а на конец третьего года пользователей будет более 100 тыс., то общий доход с данной модели монетизации за три года составит минимум 24 млн. руб.

· Freemium (основной функционал бесплатен, плата взимается за неглавный элемент системы)

Платящей стороной являются:

Арендаторы: муж. и жен. в возрасте от 18 до 50 лет.

Собственники: муж. и жен. от 25 до 50 лет

Сам ресурс предусматривает бесплатный выбор объектов, пользователей и планирование сделок. При этом платной является подробная информация по пользователю и объекту представленная в виде анкеты и плата за такую услугу составляет 49 руб. Помимо общей информации об адресе и имени другого участника сделки первому интересны и отзывы о нем и рейтинг поведения на сайте поэтому чтобы составить более полную картину пользователи будут приобретать подробный рейтинг чтобы их ожидания о другом участнике сделки оправдались максимально. Поскольку выбирают потребители из ряда как объектов, так и других пользователей то и данную услугу будут приобретать не один раз каждый. Если посчитать доход с данной модели монетизации, с учетом что все пользователи купят услугу один раз, то за три года составит почти 5 млн. руб.

· Комиссия с продаж

Платящей стороной являются:

Арендаторы: муж. и жен. в возрасте от 18 до 50 лет.

Собственники: муж. и жен. от 25 до 50 лет

На ресурсе запланирован ряд сопутствующих услуг таких как формирования выписки ЕГРП через сторонние организации, страхование недвижимости, юридические консультации и многие прочие. С каждой такой услуги, заказанной через наш ресурс у других партнеров, оплачивается небольшая комиссия нам нашими партнерами, и средняя цена маржи с каждой услуги

колеблется от 50 руб до 6000 ру. С учетом не профильности ресурса таких услуг будет продаваться не много в первые года, рост их спроса на нашем сервисе возможен в дальнейшем. Но

с учетом этого за первые три года ресурс заработает на этой модели монетизации около 6 млн. руб.

· Продажа лицензий

Платящей стороной являются:

Агентства недвижимости, автоматизирующие процесс реализации сделок с недвижимостью.

Поскольку сам проект «Рентер» представляет собой автоматизированную систему формирования и проведения сделок с недвижимостью, то это автоматизирует полностью работу риелторов что выгодно в плане содержания, набора, обучения штата сотрудников самим Агентствам Недвижимости. К тому же система, внедренная в организацию, ускоряет процесс совершения сделок, их качество за счет исключения человеческого фактора и как следствие увеличивает количество возможных к проведению сделок в целом выводя процесс на новый уровень, делая способ совершения сделок автоматизированным, быстрым, прозрачным и дешевым. В Питере и Москве около официально зарегистрировано около 9 тыс Агентств Недвижимости и если считать только те что числятся в профильных базах, а, следовательно, ведут реальную деятельность с клиентами по совершению сделок с недвижимостью то их 3 645 компаний. Каждая из них покупает ряд баз для поиска клиентов и рекламы своих объектов и если считать лишь треть от стоимости одной такой базы, то это будет 6 тыс. руб. за год лицензии на нашу систему. Соответственно АН внедряющие автоматизацию процессов в производство в течении трех лет принесет проекту доход в общей сложности более 65 млн. руб. с момента начала продажи лицензий на систему автоматизированную систему совершения сделок Агентствам Недвижимости.

Целевое назначение инвестиций

основная цель данного раунда инвестиций это масштабирование которое планируем провести за счет интергации нашей платформы готовым профильным интернет ресурсам для чего в свою очередь надо адаптировать концепцию платформы и упаковать. в следующем раунде переписывание продукта для повышения безопасности и повышения пропускной способности

Предложение инвестору

30% доля в проекте

Риски

1. Собственники могут пугаться показывать свои квартиры и проведенные по ним сделки поскольку есть риск обязательной уплаты налогов с прибыли, которые по статистике 90% собственников не платят, а указывая свои данные и/или проводя сделки через ресурс они показывают факт сделок и дают возможность налоговой вопросов по ним. Чтобы снизить данные риски в проекте разработано ряд мер в частности таких как услуга оплаты с процента от вклада для собственников более одной квартиры. Это поможет собственникам, которые сдают более одной квартиры, не открывая ИП платить налоги дешево и просто. Для собственников, которые сдают одну квартиру или комнату есть предложение о передачи права сервису по уплате подоходного налога для упрощения процесса, а также предлагается

страхование гражданской ответственности что для них снижает риск неожиданных трат в следствии порчи имущества особенно соседей многоквартирного дома арендующими. Кроме того, чтобы заинтересовать новым сервисом владельцам квартир предлагается полная конфиденциальность и право выбора при предоставлении своих контактных данных что как показал опрос также играет немаловажную роль при выборе способа поиска нанимателя. И то и другое решение требует более массового тестирования на практике по сравнению с проведенными опросами и локальными тестами отдельных групп и категорий, при этом каждое из этих решений не является панацеей способны повысить лояльность собственников.

Вероятность возникновения подобного риска низкая на малой аудитории проекта, но возрастающая при увеличении популярности, при этом в случае возникновения оказывающая решающую роль в проекте поскольку без квартир пользователям нечего будет снимать. Стоимость данного риска равна стоимости вложенных в проект средств на момент признания неприменимости любых решений, направленных на его преодоление. Расходы возникшие в процессе реализации решений могут быть следующие:

1) страхование за счет сервиса – это минус 50% от среднего чека с одной квартиры. Применимо не более чем для аудитории в 50 000 пользователей.

2) Организация услуги по уплате налоги за счет вкладов не является расходом поскольку предполагает лишь партнерские отношения с банком.

2. Наниматели могут не найти свои вариант если квартир будет мало во всех или нескольких районах, или хотя бы одном. Чтобы такое предотвратить базу жилья предусмотрено наращивать непрерывно не только за счет рекламных каналов, которые буду приносить более значительное и стабильное пополнение базы лишь через полгода функционирования ресурса после начала рекламных компаний, но и в первый год с помощью личных контактов операторов проекта с собственниками недвижимости через соц. сети и доски объявлений. Данный способ показал себя достаточно эффективно как в Агентстве Недвижимости «Дом Рядом», так и в тесте 3 месяцев при проекте «R-enter» и средний прирост квартир порядка 2 тыс. прямых в месяц при таком способе привлечения. Данный способ масштабировать не имеет смысла после рекламных кампаний, набравших стабильный прирост пользователей и кроме того имеет риск усложнения реализации такого способа в дальнейшем по причине сокрытия данных собственников жилья самими досками объявлений, которые мониторят операторы. Если говорить в цифрах, то зарплата оператор, а в месяц составляет 25тр и 2 таких специалиста способно привлекать 2 тыс. владельцев квартир на ресурс, также есть расходы на рассылку приглашений на ресурс в размере 12 тыс рублей в месяц на такое количество собственников при условии 2 приглашения на одного собственника (повторы часто нужны как показала практика). Рекламные же кампании разного характера перечислены в финансовой модели и большая часть из них еще не тестировалась, а только

предполагалась исходя из аналитики продвижения ресурсов в данной сфере. Тестирование планируется небольшими периодами для определения их эффективности наименее затратным путем. Для менее рискованного и более долговременного привлечения собственников платформу «R-enter» планируется интегрировать в профильные действующие ресурсы по аренде недвижимости.

Вероятность данного риска высокая на начальных этапах развития проекта в виду мало количества привлеченных собственников и по мере развития проекта количество квартир будет увеличиваться соответственно. Риск заложен в финансовую модель, как и стоимость его снижения.

3. Ресурс или его концепцию, или базу могут копировать конкуренты. Для сведения вероятности такого к минимуму приниматься будут следующие меры: поскольку на момент обретения как базы, так и аудиторию данный риск минимален то меры безопасности ограничиваются размещением не полной информации об объекте, то есть размещается только часть адреса и фото объекта, как нет и номеров телефонов на сайте и полных имен (только имя и первая буква фамилии) что не дает возможности использовать данный объект или выйти на его собственника. Также в случае регистрации корпоративных шпионов таких либо забанят на этапе регистрации за неправдоподобный профиль, либо на этапе сделки при выявлении попыток вызнать информацию о владельце или квартире.

По мере развития проекта будет расти и риск копирования поэтому сам сервис планируется переписывать с использованием искусственных нейросетей что позволит, анализируя подходящие варианты как квартир, так и нанимателей и предлагает их, а также оценивать вероятность успешной сделки, что в итоге дает неустанно самообучающуюся программу и по сути своей заменяет логику человека как советчика при этом оставаясь непредвзятой, бескорыстной и не склоняющей к своему выгодному выбору. При этом такая среда ставится удобной не только для прямых клиентов, но и для посредников поскольку за счет такой формы взаимодействия увеличивается количество и качество сделок. После интеграции нашей платформы в существующие сервисы объем квартир, клиентов и сделок будет достаточным чтобы наша умная среда была эффективной в обучении и такой продукт будет сложнее и мене осмысленно копировать поскольку наша программа будет умнее любой последующей ведь начнет свое обучение раньше всех в этой среде.

Стоимость снижения риска заложена в финансовую модель предусматривающую переписывание сервиса с применением нейросетей (основной расход на ликвидацию риска при использовании сервиса с нейросетями будет на дополнительные серверы). Вероятность риска минимальная.

4. Дорогое, долгое и сложное продвижение ресурса в сфере недвижимости при использовании, например, поискового продвижения в котором высокая конкуренция. Также малоэффективны могут оказаться традиционные способы продвижения услуг пусть и автоматизированных по аренде недвижимости таких как листовки, баннеры наружние, стикеры на машинах/подъездах, вещи-информаторы и тд. Или наоборот современные ноухау в продвижении – канал на ютубе, телеграмме, а также различного рода мессенджеры и рассылки. Чтобы снизить риски неудачного продвижения тестировать ряд каналов, выбранных путем анализа их применимости в данной отрасли на ближайших конкурентах, необходимо небольшими временными промежутками и малыми частями задействовать тестируемый канал. При этом пробовать рекламные каналы стоит по очереди или по мере совместимости друг с другом. Кроме того, имеются уже протестированные на эффективность способы – таргетированная реклама в соц. сетях и смс-рассылка по актуальным прямым собственникам арендного жилья – и данные каналы нуждаются лишь в корректировки применения для достижения оптимального результата при их использовании. Также наиболее перспективным и низко рискованным определен способ реализации проекта путем интеграции платформы в профильные ресурсы что позволит привлечь и проработать сразу большую аудиторию, а также надолго занять нишу обработки сделок по аренде ввиду сложности подменить нашу платформу на ресурсах, на которых она интегрируется и дороговизны и сложности самостоятельного быстрого продвижения подобного ресурса с теми же функциями при конкуренции с

существующими сервисами в особенности с учетом перспективы при взаимодействии с нашей платформой.

Оценка вероятность риска низкая. Стоимость решения заложена в финансовую модель

5. Снижение сделок в количестве при масштабировании на регионы ожидаемо ввиду меньше количество сдаваемых квартир и спроса на них поэтому тактика продвижения сервиса R-enter в регионах отличается от продвижения в Санкт-Петербурге и Москве и акцент ставится на долгосрочное взаимодействия со всеми видами реализации арендных сделок то есть планируется как задействовать и профильные ресурсы действующие локально на местности так и местных посредников для которых будет создан специальный личный кабинет. Это даст им удобство и быстроту при совершении самих сделок, а также снизит расходы на их проведение и увеличит в количестве. При этом проведенные через нашу платформу сделки при качественном осуществлении услуги дадут посредникам повышенное постоянство клиентов и их количественное увеличение.

Риск низкий и в случае столкновения с ним не нанесется значительного ущерба проекту поскольку основная часть арендных сделок проходит в крупных городах. Само покрытие риска возможно лишь за счет более качественного предоставления услуг платформы «Рентер» что так же заложено в финансовую модель.

6. Доходы при росте проекта могут не покрыть расходы поскольку администрирование панели секьюрити происходит на данный момент в полуавтоматическом режиме, и значительная часть проверок происходит

вручную. Во избежание роста расходов решено полностью автоматизировать процесс проверок за счет подключения гос. услуг и некоторых сервисов, позволяющих осуществлять проверки и их контроль полностью автоматически.

Риск средний при отклонении от плана автоматизации процессов в системе верификации в сервисе. При этом стоимость риска равна стоимость вложенных в проект средств на момент признания данного риска непреодолимым. Ресурсами, позволяющими ликвидировать подобное развитие событий, являются разработчики способные работать с кодом сервиса при этом интегрируя в него модули, автоматизирующие администрирование портала безопасности в самом проекте. Данные ресурсы так же заложены в финансовую модель.

7. Гос. проверки пользователей по уплате налогов со сделок определенно имеют риск быть при большой аудитории, привлеченной на ресурс поскольку на данный момент рынок аренды, находится в тени и сложно отследить сдаваемые квартиры и сделки по ним. При этом стоит обратить внимание что с июля 2017г. действует 54 ФЗ согласно которому с июля 2018г обязательным будет применение электронных касс при реализации любых услуг также, как и товаров. Данный факт обязывает посредников показывать свои сделки по сдаваемым квартирам что в свою очередь обязывает собственников платить подоходный налог или избегать проведения сделок через посредников. Таким образом комфортная с точки зрения налогообложения реализация сдаваемых

квартир в ближайшие годы как никогда будет острым вопросом у собственников не только потому что сделки станут более очевидными для налоговых органов, но и потому что тенденция оплаты налогов усилится и со стороны АН и прочих юридических лиц. Наш ресурс предлагает выход не только для упрощения процесса оплаты подоходного налога, но и удешевления его при переходе в работу в соответствии с действующим законодательством. Поэтому акцент ресурса на помощь владельцам квартир зарабатывать на сдаче оставаясь в правовом поле позволит менее болезненно перейти от нынешнего теневого ведения сделок в более прозрачные и в тоже время простые способы, которые будут соответствовать требованиям как нового 54 ФЗ, так и снизит возможные на данный момент риски, указанные выше.

Вероятность риска низкая. Снижать вероятность планируется за счет предложения собственникам жилья уплаты налогов и для более комфортного перехода действий по сделкам в правовое поле предусмотрены услуги в данном направлении, делающие процесс налогообложения проще и дешевле.

Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ

нет

Победы в Конкурсах и другие награды

3е место в конкурсе молодых предпринимателей

Изобретение/Патент

2634208
Комментарии:

Необходимо авторизоваться

5,00
1
2
3
4
5
1 оценка
Вход/регистрация
arrow_back
RU
more_horiz
close
visibility783
star4
Добавить в избранное
Удалить из избранных
share
close
thumb_up3
Нравится
Не нравится
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Инвестировано в прошлых раундах, $
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Команда или Руководство
Менторы-советчики
Лид-инвестор
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видео о продукте