Веб-сервис для управления финансами проекта и компании. Worldwide. Мелкие и средние компании, имеющие проектный характер бизнеса (строительство, ИТ и пр.).

Есть первая версия на стадии тестирования, готовится запуск SaaS.

Как такового существующего рынка пока нет. Исходя из объемов смежных сервисов (ведение бухгалтерии и др.) объем рынка в России можно оценить минимум в 100 000 клиентов или 3 млрд. рублей в год.

Проблема: в любой организации существует 1) ежедневный процесс выплат поставщикам, подрядчикам, сотрудникам, который предполагает процедуры согласования и контроля, но часто осуществляется с помощью Excel, либо в ручном режиме, 2) финансовое планирование, в том числе бюджетирование расходов, которые так же, как правило, осуществляется с помощью Excel, 3) связь бюджет->договор->вылата, которая полностью переложена на сотрудников, осуществляется в ручном режиме.

Особенно актуальными становятся все вышеперечисленные вопросы в организациях, имеющих проектный характер бизнеса (строительные компании, ИТ и др.), т.к. процесс реализации проекта растянут во времени и его успех во многом зависит от того, удалось ли удержать себестоимость в рамках запланированного бюджета.

Существующие системы электронного документооборота очень слабо работают с финансовым содержимым документов, не имеют развитых инструментов контроля финансовых взаимозависимостей вышеуказанных документов.

Веб-сервис для управления финансами проекта и компании.
Позволяет компании работать со следующими электронными документами:
- Бюджеты/планы покупок и продаж
- Договоры/обязательства с контрагентами
- Платежи
- Акты, накладные

Все документы хранят построчную детализацию и финансовые показатели. Привязаны к тому или иному проекту компании. Проходят индивидуально настраиваемый цикл согласования и утверждения в рамках встроенного документооборота.

Применяется хорошо зарекомендовавшая себя (исходя из опыта авторов проекта, полученного в ходе автоматизации строительных компаний) методология, при которой существуют три взаимосвязанных уровня документов: бюджет(план) -> договорное обязательство -> исполнение договорного обязательства (выплата, актирование).

Онлайн-сервисы ведения бухгалтерии, сервисы управления задачами и проектами во временном разрезе (диаграмма Ганта) могут скопировать данную технологию.

Отличия:
1) методология, при которой существуют три взаимосвязанных уровня документов: бюджет(план) -> договорное обязательство -> исполнение договорного обязательства (выплата, актирование)
2) работа с финансовым содержимым таких документов, как договоры/договорные обязательства
3) строчная детализация таких документов, как оплата
4) развитые инструменты контроля финансовых взаимозависимостей вышеуказанных документов
5) электронный документооборот с параллельным согласованием документов

Инвестиции требуются для маркетинговой кампании, развития функциональности продукта.
Revenue
1 год: $38 000
2 год: $380 000
3 год: $1 900 000
4 год: $6 840 000
5 год: $20 520 000

Gross Profit
1 год: $ -22 000
2 год: $ 260 000
3 год: $1 660 000
4 год: $6 240 000
5 год: $18 520 000

EBITDA
1 год: $ -32 000
2 год: $180 000
3 год: $900 000
4 год: $3 240 000
5 год: $9 720 000